Rémy RIOUX
Directeur général
du groupe AFD
« Nous sommes très fiers pour la première fois de présenter un reporting « 100 % ODD ». L’action du groupe AFD est ainsi structurée autour des cinq piliers de l’Agenda 2030 que sont la Planète, la Population, la Paix, la Prospérité et les Partenariats. »
Les 193 États membres de l’ONU ont adopté en 2015 17 Objectifs de développement durable (ODD), s’engageant ainsi à réaliser l’Agenda 2030, c’est-à-dire à atteindre des cibles fixées pour chacun des ODD à l’horizon 2030.
Les ODD exposent les défis mondiaux auxquels nous sommes confrontés, dont la pauvreté, les inégalités, le changement climatique, les pertes en biodiversité et la construction de la paix, afin de parvenir à un monde prospère et inclusif. En tant qu’État membre de l’ONU, la France s’engage à participer à l’effort mondial vers l’atteinte des ODD, confiant en partie cette mission au groupe AFD. En plus de contribuer à l'atteinte des ODD, l'AFD veille à appliquer une approche « ne pas nuire » afin qu'aucun projet financé ne nuise au développement durable. Pour cela, elle dispose du dispositif d’Analyse et d’avis de développement durable qui passe en revue l’ensemble de son portefeuille sous l’angle de ses impacts. Un bilan de ce dispositif est disponible dans le présent document.
En savoir plusAutorisations d’engagements 2021 en millions d’euros
100 % LIEN SOCIAL, AGIR POUR LES POPULATIONS
Avec 1 062 nouveaux projets financés pour un montant de 12,15 milliards d’euros d’engagements autorisés et un niveau historiquement élevé de décaissements, le Groupe a prouvé son engagement fort contre la pauvreté en 2021
Plus de 84 000 personnes soutenues,
dont près de 30 000 femmes en situation de vulnérabilité
71 projets financés pour 808,5 M€
dans les domaines de la santé et de la protection sociale
Au Niger, le projet Reve
permettra d’appuyer
la scolarisation de 20 000 élèves, dont au moins 12 000 filles
Voir le projet
100 % des projets du Groupe ont été analysés au prisme du genre et ont fait l’objet d’une notation selon les marqueurs genre CAD de l’OCDE
En 2021, le Groupe a alloué
1 Md€ au bénéfice du secteur de l’eau et de l’assainissement
71 projets financés pour 808,5 M€
dans les domaines de la santé et de la protection sociale
À travers ce projet, inauguré en 2019, des victimes de violences sexuelles et basées sur le genre de République centrafricaine font l'objet d'une prise en charge holistique (médicale, psychologique, juridique, formation et réinsertion).
en savoir plus100% ACCORD DE PARIS, AGIR POUR LA PLANÈTE
En 2021, l’AFD a permis à 4,6 millions de personnes de gagner un accès à un service électrique durable
Près de 11 millions d’habitants et usagers des villes, toutes géographies confondues, ont vu leur qualité de vie améliorée
5,5 millions de tonnes équivalent CO2 économisées chaque année grâce aux efforts d’atténuation, tout au long de la vie des projets
Dans le cadre du partenariat France UICN, l’AFD apporte une contribution financière, dont l’un des quatre objectifs spécifiques est la promotion d’économies bleues et la conservation à long terme des aires marines protégées
En 2021, le total des financements du groupe AFD dédiés à la biodiversité s’élève à 589 M€, avec 100 M€ destinés aux projets de conservation de la nature
Le Groupe accompagne depuis 2020 la ville colombienne de Barranquilla dans la mise en œuvre de son plan de développement 2020-2023 « je suis Barranquilla », notamment grâce à un prêt de 120 millions d’euros en pesos colombiens. Le projet vise à accompagner les objectifs d’adaptation au changement climatique, de restauration, de protection de la biodiversité et de l’environnement, de gestion des risques de catastrophes naturelles et d’inclusion sociale des populations vulnérables.
en savoir plusLE DÉVELOPPEMENT 3D, DIPLOMATIE, DÉFENSE, DÉVELOPPEMENT : AGIR POUR LA PAIX
En 2021, les engagements de l’AFD devraient bénéficier à plus de 13 millions de personnes vivant dans les zones fragiles, dont plus de 5 millions dans le cadre des financements du Fonds Paix et résilience Minka
En 2021, l’aggravation de la situation sécuritaire au Niger a entraîné le déplacement interne de près de 260 000 personnes, déjà vulnérables aux chocs climatiques, dans les seules régions de Tillabéri, Tahoua, Diffa et Maradi.
en savoir plusLE RÉFLEXE PARTENARIAL, AGIR AVEC LES AUTRES POUR PLUS D’IMPACT
Durant cette année, le Groupe AFD a mobilisé près de 375 M€ en faveur des OSC
Renforcer la transition des systèmes agricoles et alimentaires au Bénin, au Burkina Faso, au Togo, en Colombie et au Pérou.
en savoir plusTRAVAIL DÉCENT, CONSOMMATION DURABLE, AGIR POUR LA PROSPÉRITÉ
96 M€ d’engagements dédiés à des projets de formation professionnelle visant l’amélioration de l’employabilité des jeunes
3 Mds€ d’euros engagés par le Groupe AFD au bénéfice de 26 000 start-up, TPE ET PME
en savoir plusAu cœur de nos priorités : promouvoir une industrialisation durable et encourager l’innovation
Les déplacements à Yaoundé (3,3 M d’hab.) sont essentiellement réalisés en taxis collectifs (40 % des déplacements) ou à pied (33 %). Or les aménagements pour les piétons et usagers des transports publics sur la voirie sont très limités, ce qui engendre une forte insécurité routière : 3 morts et 15 blessés graves par jour dans la ville. Dans la suite du plan de mobilité urbaine développé grâce au partenariat MobiliseYourCity, ce projet améliorera et rendra plus sûres les infrastructures structurantes pour la mobilité : réaménagement de six carrefours, de deux gares routières et des cheminements piétons (trottoirs, intersections).
en savoir plus
En 2021,
186 projets ont fait l’objet d’un avis développement durable, représentant un volume de 7,4 Mds€.
60 %
des projets
ont reçu un avis favorable ou un visa, dont 33 % d’avis favorables et 27 % de visas.
36 %
des projets
ont reçu un avis favorable avec recommandations.
31 %
des projets
ont connu une évolution positive de l’avis développement durable entre le stade provisoire et le stade définitif.
Le groupe AFD intègre la responsabilité sociétale dans son système de gouvernance et dans ses activités. Dans ce cadre, il prend des mesures destinées à évaluer et maîtriser les risques environnementaux et sociaux (E&S) des opérations qu’il finance. Il met en place des procédures visant à identifier, prévenir ou atténuer les dommages environnementaux et sociaux, ainsi que les atteintes aux droits humains susceptibles de résulter de ces activités. Cette démarche de maîtrise des risques E&S se décline à toutes les étapes du cycle du projet, de l’identification à l’approbation du financement, jusqu’au suivi et à l’évaluation ex post.
L’AFD augmente ses objectifs en termes de recrutement des femmes ingénieures, de promotion de femmes sur des postes à haut niveau de responsabilité et d’expatriation. En plus du maintien de ses engagements antérieurs, l’AFD innove par la mise en place d’un dispositif de soutien pour les proches aidants. La formation au recrutement sans discrimination devient obligatoire pour les managers.
Cyril
Cosar
psychologue externe
pour le réseau
« Nous intervenons de différentes manières : pour les expatriés, en amont de l’expatriation, en étant présents dans les différentes préparations à l’expatriation, en ayant un entretien individuel avec chaque partant ; et durant l’activité pour l’ensemble du personnel, sur sollicitation directe, de façon à pouvoir poser la situation et échanger individuellement. » Lire le témoignage
La trajectoire bas-carbone se décline en interne au sein du groupe AFD et dans sa chaîne de valeur par des mesures opérationnelles de réduction de l’impact de son activité. Le groupe AFD se mobilise ainsi pour maîtriser ses émissions directes de gaz à effet de serre (GES) en agissant simultanément sur la réduction de ces émissions et sur leur compensation par des actions contribuant aux ODD. L’évaluation annuelle de l’empreinte carbone du Groupe permet d’identifier ses forces et ses vulnérabilités.
Le groupe AFD se mobilise pour maîtriser son impact carbone et environnemental. Il a ainsi retenu les achats responsables comme l’un des trois axes majeurs de sa nouvelle politique achats. Le Groupe s’engage ainsi à réduire l’empreinte environnementale de ses achats, à renforcer leur responsabilité sociale et à soutenir le développement local. Il manifeste sa volonté de s’inscrire dans une démarche d’achats exemplaire.
Acteur du Quartier des deux rives à Paris et s’inscrivant dans la démarche d’économie circulaire, le groupe AFD a réaffirmé ses engagements à travers le dispositif et la signature de la charte « Paris action climat » de la Ville de Paris associant les acteurs publics et privés du territoire parisien autour des enjeux climatiques.
Le dispositif Metis propose de s’appuyer sur les arts et les artistes afin de renforcer les impacts des projets de développement financés par l’AFD, et ce au plus près des territoires visés et de leurs habitants. Pensé et mis en œuvre comme catalyseur d’impacts, Metis se veut « passeur d’émotions et porteur de transformations ».
L’ensemble des financements du groupe AFD se sont élevés à 12,1 Mds€ en 2021. Les engagements signés s’établissent à 10,6 Mds€, en baisse après une année 2020 exeptionnelle liée aux financements Covid (12,4 Mds). Les versements s’élèvent à 8,7 Mds€, un niveau de versements stable par rapport à 2020 (8,7 Mds€).
du groupe AFD dans les États étrangers et en Outre-mer
en millions d’euros
Les autorisations de financement dans les États étrangers et dans les Outre-mer s’élèvent à 12,1 Mds€ comme en 2020.
du groupe AFD dans les États étrangers et en Outre-mer
Le volume d’engagements signés pour l’année 2021 est de 11,5 Mds€ pour le Groupe, en baisse de l’ordre de 7 % par rapport à 2020.
du groupe AFD dans les États étrangers et en Outre-mer
en millions d’euros
Les versements du Groupe s’établissent à 8,7 Mds€ en 2021, un niveau stable par rapport à 2020 (8,8 Mds€).
L’AFD a bénéficié de 2,1Mds€ d’effort financier de l’État en 2021 (+23,5 % par rapport à 2020).
En millions d’euros (équivalent-don)
Le groupe AFD a contribué en 2021 à hauteur de 4,1Mds€ (4,2 Mds€ en 2020) à l’aide publique au développement française selon la méthode de l’équivalent-don (-3 % par rapport à 2020).
En 2021, les autorisations de financement du groupe AFD en Afrique (Afrique subsaharienne et Afrique du Nord) s’élèvent à 5,2 Mds€ (hors océan Indien1), soit 43 % de l’activité du Groupe, ce qui en fait la première région d’intervention du Groupe.
1 En ajoutant l’activité dans l’océan Indien (Comores, Madagascar, Maurice) incluse dans la région Trois Océans, l’activité en Afrique s’élève à 5,4 Mds€ en 2021 (4,93 Mds€ en 2020).
Répartition par zone géographique
Les autorisations de financement du groupe AFD dans la région Orients se sont élevées à 3,5 Mds€ en 2021, ce qui correspond à 29 % de l’activité du groupe AFD. L’activité en Amérique latine s’établit à 1,6 Md€, soit 13 % de l’activité du Groupe.
Par niveau de revenu des pays
En 2021, les engagements financiers de l’AFD dans la région Trois Océans ont atteint 1,4 Md€, soit 12 % de l’activité totale du Groupe. 36 % de l’activité du groupe AFD dans les États étrangers a été réalisée dans les pays à revenu intermédiaire de tranche inférieure, tandis que ceux de tranche supérieure représentent 28 %.
Rémy RIOUX
Directeur général
du groupe AFD
"L’année 2021, au cours de laquelle l’AFD a célébré son 80e anniversaire, a été marquée par un renforcement institutionnel sans précédent de la politique française de développement, avec l’adoption à l’unanimité du Parlement, le 4 août 2021, de la Loi de programmation relative au développement solidaire et à la lutte contre les inégalités mondiales. Cette loi entérine la place de la politique de solidarité internationale au cœur de l’action internationale de la France, en clarifiant ses objectifs et ses priorités géographiques et thématiques. Conformément à l’engagement du président de la République et du gouvernement, la loi prévoit une augmentation historique des crédits alloués à l’aide publique au développement. Par ailleurs, elle acte l’intégration d’Expertise France au sein d’un groupe AFD pouvant désormais offrir une gamme complète d’appuis techniques et financiers à ses clients et partenaires. La loi fixe aussi des objectifs ambitieux en termes de transparence et de redevabilité, avec la mise en place d’une commission indépendante d’évaluation de l’aide publique au développement, placée auprès de la Cour des comptes. Cette ambition rehaussée pour la politique française de développement, qui passe notamment par un renforcement de l’action bilatérale, nous honore et nous oblige. Elle nous oblige à être exemplaire en termes de responsabilité sociale et environnementale, tant dans notre activité que dans notre gestion. Cet engagement se traduit concrètement par un alignement de nos actions avec les Objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies. Cette édition du Rares en est la manifestation : nous sommes très fiers pour la première fois de présenter un reporting « 100 % ODD ». L’action du Groupe est ainsi structurée autour des cinq piliers de l’Agenda 2030 que sont la Planète, la Population, la Paix, la Prospérité et les Partenariats, dans la continuité des stratégies « 100 % Accord de Paris » et « 100 % Lien social » poursuivies par l’AFD lors de ces cinq dernières années. En 2021, le groupe AFD a financé plus de 1 000 projets dans 115 pays en faveur des ODD, pour un montant total de 12,15 milliards d’euros. Nos financements auront permis de contribuer fortement à l’action internationale de la France pour la planète. 6 milliards d’euros ont ainsi été engagés par le groupe AFD dans la lutte contre le dérèglement climatique, dont 2 milliards pour l’adaptation et 2 milliards en faveur de la biodiversité, en cohérence avec notre objectif stratégique d’être le premier bailleur 100 % Accord de Paris et de dédier 50 % de nos investissements en faveur du climat. Sur le plan interne, nous sommes particulièrement fiers de notre programme de financement, aligné avec notre politique ambitieuse pour la planète : les émissions obligataires vertes et durables ont ainsi représenté près de 50 % du financement du groupe AFD en 2021. Pour renforcer le lien social, le groupe AFD est résolument engagé dans la lutte contre toutes les formes de discrimination. Agence féministe, conformément aux engagements pris par la France dans le cadre de sa Stratégie internationale pour l’égalité entre les femmes et les hommes (2018-2022) et son Plan d’action égalité femmes-hommes (2019-2022), 50 % des projets approuvés en 2021 prévoient un co-bénéfice genre (CAD 1 ou 2), dont 63 projets ayant une visée transformationnelle et structurante (selon la méthodologie dite CAD 2 de l’OCDE), pour un montant de 857 M€, dépassant ainsi l’objectif de 700 M€ fixé dans le contrat entre l’État et l’AFD. 2021 a également été une année marquante en matière d’égalité professionnelle pour le Groupe, avec la signature en janvier 2021 d’un nouvel accord « égalité professionnelle » avec les partenaires sociaux et l’obtention en juin 2021 de la labellisation Afnor dans ce domaine. Cette reconnaissance vient récompenser une politique des ressources humaines très active : notre Groupe compte plus de 50 % de femmes managers, parité atteinte aux différentes strates d’encadrement, notamment au sein de notre comité de direction et des directions des agences dans les pays. L’AFD a également obtenu le label Afnor « diversité » en 2021, venant récompenser et encourager les efforts de notre entreprise, pour toujours plus d’égalité, d’inclusion et de diversité. Dans les contextes de crises et de sortie de conflits, l’AFD a également financé des actions concrètes en faveur de la paix. Les engagements 2021 de l’AFD devraient bénéficier à plus de 13 millions de personnes vivant dans les zones fragiles, dont plus de 5 millions dans le cadre des financements Paix et résilience du Fonds Minka. Ce fonds, créé en 2017, a mobilisé 210 M€ en 2021 correspondant à 43 projets, au-delà des objectifs assignés à l’AFD. Notre engagement pour le secteur privé s’est quant à lui traduit par l’action de notre filiale Proparco. Ainsi, Proparco a engagé 2,3 Md€ en 2021, dont 1,2 Md€ en Afrique via l’initiative Choose Africa, auprès des entrepreneurs, entreprises et institutions financières œuvrant dans des secteurs à fort impact sur le développement comme les énergies renouvelables, la microfinance et la santé, afin de soutenir la création d’emplois, l’égalité femmeshommes et l’accès aux biens et services essentiels. Ces actions tournées vers les ODD, nous ne les menons pas seuls, mais toujours avec un réflexe partenarial pour mobiliser largement. Nous les construisons d’abord avec les maîtrises d’ouvrage locales, nos clients et bénéficiaires, et avec tous nos partenaires français, européens et internationaux qui souhaitent coopérer avec la France, au service des populations locales, avec une priorité aux acteurs non souverains qui représentent 55 % de nos financements en 2021. Nous travaillons en « Équipe France », avec les institutions publiques, les collectivités locales et organisations de la société civile, et tous les acteurs français qui s’engagent comme nous pour les Objectifs de développement durable. En 2021, le Groupe a notamment conforté sa coopération avec les acteurs de l’écosystème des organisations de la société civile. Dans le cadre du seul dispositif Initiatives OSC, le groupe AFD a financé 145 projets à travers 114 OSC françaises pour un montant global de 116 M€ : ces financements ont indirectement permis d’appuyer près de 7 500 OSC partenaires du Sud et de cibler plus de 8 millions de bénéficiaires finaux. Agence européenne, nous travaillons avec nos partenaires privilégiés de l’Union européenne, des 27 États membres, et les organisations multilatérales européennes. Le Groupe a ainsi mobilisé 431 M€ de subventions déléguées de l’Union européenne en 2021. Au niveau international enfin, le groupe travaille de manière étroite avec les organisations multilatérales, les agences bilatérales des autres pays ainsi que les550 banques publiques de développement à travers le monde. L’AFD a l’honneur de présider l’International Development Finance Club (IDFC) et le mouvement de coalition des banques publiques de développement du monde entier réunies au sein de l’initiative Finance in Common (FiCS). Ces coalitions innovantes des principaux acteurs de l’investissement public permettent l’émergence de mécanismes et solutions partagés pour passer à l’échelle et contribuer activement à l’alignement du secteur financier avec les Objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies. Je veux conclure en saluant l’engagement des équipes du groupe AFD pleinement mobilisées face aux défis de notre époque, tels que le changement climatique et la lutte contre les inégalités mondiales, dans un environnement global fragilisé par la guerre en Ukraine et la crise du Covid-19, avec des effets collatéraux sur le pouvoir d’achat, la souveraineté énergétique et la sécurité alimentaire. Fort des personnels de l’AFD, de Proparco et d’Expertise France, qui a officiellement rejoint le groupe le 1er janvier 2022, ainsi que de la diversité unique de ses capacités, le groupe AFD nouvellement constitué est plus que jamais prêt à apporter sa contribution dans la réponse aux crises, au service des ODD et de l’Accord de Paris, pour un monde en commun."
psychologue externe
pour le réseau
« L’AFD a mis en place un dispositif de prévention des risques psychosociaux et d’amélioration de la qualité de vie au travail : Psycholab. La mission de ce dispositif est d’intervenir en renfort et en support du personnel à travers le réseau, sous la forme d’une mise à disposition d’entretiens, de soutien, de renfort avec des psychologues et des psychiatres. Ces entretiens sont proposés en français, en anglais, en espagnol ou en arabe, à distance (en visio ou en audio) selon les possibilités techniques. Psycholab est composé de deux psychologues cliniciens et de deux psychiatres, tous expérimentés dans le secteur de la solidarité internationale et de l’appui à distance. Nous sommes des intervenants neutres, externes, confidentiels et spécialistes : spécialistes de l’expatriation, des contextes, de l’interculturalité et de l’équilibre psychologique dans ces types de situation. Nous intervenons de différentes manières : pour les expatriés, en amont de l’expatriation, en étant présents dans les différentes préparations à l’expatriation, en ayant un entretien individuel avec chaque partant ; et durant l’activité pour l’ensemble du personnel, sur sollicitation directe, de façon à pouvoir poser la situation et échanger individuellement. Nous pouvons également intervenir de façon collective à distance, en proposant des groupes et des échanges, des groupes de parole sur les situations particulières mais également sur place en cas d’incidents ou d’événements plus dramatiques en intervenant directement auprès des victimes ou des personnes impactées. Cet accompagnement s’adresse à l’ensemble du personnel du réseau de l’AFD, que ce soit des expatriés ou des agents locaux. »
Conception graphique et développement
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Crédit photos :
Ouverture : Antoine Raab/melonrouge.asia
Introduction : Yann Macherez / Momentum-Production
Avant-Propos : Morgan Ommer / NOI Pictures, Alexandre Salle de Chou
Un groupe engagé : Dianthus Saputra
#populations - ODD1 : James Keogh / Wostok Press
#populations - ODD2 : Linus Escandor II
#populations - ODD3 : Chantal Regnault
#populations - ODD4 : Souleymane Ag Anara
#populations - ODD5 : Charlie Kouagou / ACC / AFD
#populations - ODD6 : Joseph Moura pour l’AFD
#populations - ODD10 : Benjamin Petit / AFD
#populations - projet : Ibrahima Kebe Diallo
#planète - ODD7 : Didier Gentilhomme
#planète - ODD11 : Cyril Le Tourneur d'Ison
#planète - ODD13 : Zaid Ali Taher Assaf
#planète - ODD14 : Pierre Terdjman / AFD
#planète - ODD15 : Srishti Bhardwaj
#planète - projet : Thibault Hatton
#paix - ODD16 : Karkara Gouré / AFD
#paix - projet :Ollivier Girard
#partenariats - ODD17 : Paul Kabre pour l'AFD
#partenariats - projet : Aizar Raldes / AFD
#propsérité - ODD8 : Ibrahima Kebe Diallo
#propsérité - Choose Africa : Ricci Shryock
#propsérité - ODD9 : Prashanth Vishwanathan/AFD
#propsérité - projet : Rodrig Mbock
Dispositif d’analyse :Alexander Schuecke
Développer la finance durable : Duong Anh Quoc / EM Productions, Zai Ali Taher Assaf
Agir pour l’égalité : Kibuuka Mukisa Oscar, Isabelle Bonillo / AFD
Maîtriser l’empreinte carbone : Fabien Dubessay, Agence de Mexico – AFD
Agir en faveur d’achats responsables : Hanaï Vidéo & Média, Carlos Tobon
Agir pour l’ancrage territorial : Stéphane Brabant, Eric Thauvin pour AFD
Dossier «l’art» : Ajay Boodhoo, Reginald Louissaint Junior / Kolektif 2D
Les chiffres : Yashas Chandra, Ddier Gentilhomme
Fin : Jorge Cardoso